Уюм базар экономикасынын негизги бирдиги болуп саналат. Бул атайылап координацияланган жана белгилүү чектерге ээ болгон коомдук формация, ошондой эле байланышкан милдеттердин жыйындысы.
Нускамалар
1 кадам
Ар кандай уюм айлана-чөйрө менен өз ара аракеттенет, ал эми ал ачык система. Ар кандай ишкананын иштеши белгилүү бир максаттарга жетүүгө багытталат.
2-кадам
Кайсы гана уюм болбосун бир нече процесстер ишке ашырылат. Биринчиси, тышкы чөйрөдөн ресурстарды алуу. Экинчи процесс - бул продукцияны өндүрүү. Үчүнчүсү, даяр продукцияны ишкананын айлана-чөйрөсүнө өткөрүп берүүгө негизделген.
3-кадам
Бир катар тышкы жана ички агымдар уюм аркылуу өтөт. Тышкы агымдар ишкананын ишинде чоң мааниге ээ. Аларга төмөнкүлөр кирет: капиталдын агымы, ресурстар, жумушчу күч. Ишканадан чыкканда дагы бир агым - даяр өнүмдүн же кызматтын чыгышы уюштурулат.
4-кадам
Уюм өз максатына жетүү процессин камсыз кылгандай иштейт. Ошол эле учурда, катышуучулардын ишмердүүлүгүнүн натыйжалуулугу алардын ортосундагы байланыштын канчалык деңгээлде орношунан көз каранды. Ишкананын кызматкерлери тарабынан өз иш-милдеттерин аткаруу үчүн ишкананын жетекчилери лидерлик, күч, мотивация, стимулдар, чыр-чатактарды жөндөө, уюштуруучулук маданият ж.б.
5-кадам
Бардык уюмдардын жалпы мүнөздөмөлөрү бар. Ресурстар абдан маанилүү. Аларга төмөнкүлөр кирет: адам ресурстары, маалымат, технология, ошондой эле материалдар жана капитал - башкача айтканда, ишкана өз ишинде пайдаланган бардык ресурстар. Ресурстарды өзгөртүү жана продукцияны өндүрүү ар бир ишкананын максаттарына кирет.
6-кадам
Ишкананын айлана-чөйрөгө көзкарандылыгы чоң мааниге ээ, ал социалдык институттар жана керектөөчүлөр менен өз ара аракеттенүүдө чагылдырылат. Тышкы чөйрө ар дайым өзгөрүп турат, ошондуктан компания "жашоо чөйрөсүнүн" өзгөрүүсүн эске алып, өз убагында реакция жасашы керек. Ишкананы башкарууда ар кандай тышкы факторлор уюмдун ички чөйрөсүнө чоң таасир этерин эске алуу керек.
7-кадам
Горизонталдык эмгек бөлүштүрүү - бул ишканадагы бардык жумуштарды компоненттерге бөлүү. Мындай ыкма функцияларды айырмалоого мүмкүндүк берет. Мисал катары ишканада эмгекти контролдоо, маркетинг, өндүрүш жана каржы деп бөлүштүрсө болот.
8-кадам
Бөлүмдөрдүн болушу ишкананын дагы бир маанилүү мүнөздөмөсү. Кандай гана уюм болбосун бир нече бөлүмгө ээ, алардын ишмердүүлүгү конкреттүү максаттарга жетүүгө багытталган.
9-кадам
Тик эмгек бөлүштүрүү адамдардын топторун координациялоого багытталган. Ишкананы башкаруунун маңызы ушул.
10-кадам
Көзөмөлдүн зарылдыгы дагы бир мүнөздөмө. Кеп ишкананы башкаруу керек, ошондо анын иши ийгиликтүү болот.
11-кадам
Ишкананы уюштуруу бир нече маанилүү этаптарды камтыйт. Бизнести пландаштырганда дагы миссияны иштеп чыгуу, компаниянын максаттарын жана стратегиясын аныктоо керек. Ошондой эле өндүрүш жана башкаруу функцияларын бөлүштүрүү талап кылынат; тапшырмаларды кызматкерлер арасында бөлүштүрүү.
