"Бюджеттөө" термини Россиянын экономикасына жакында эле кирген, англис тилинен которгондо "пландаштыруу" дегенди билдирет. Бюджеттендирүү - бул ишкананын өзүнүн ичиндеги пландаштыруучу субъекттерге каржылык жоопкерчиликти өткөрүп берүүгө негизделген, ишкананын каржы пландарынын тутумун түзүү жана кабыл алуу процесси.
Бюджеттин түрлөрү
Ишкананын ишин пландаштырганда бириктирилген бюджет түзүлөт, анда ишкананын бөлүмдөрүнүн бардык жеке бюджеттери жалпыланат. Бюджет деген эмне? Бул менеджерлерге иш жүзүндөгү чыгымдарды жана каржылык натыйжаларды пландаштырылган көрсөткүчтөр менен салыштырып, компаниянын ишин баалоого мүмкүндүк берет.
Ишканада түзүлгөн бардык бюджеттерди эки топко бөлүүгө болот:
- эксплуатациялык бюджеттер (аткаруу бюджети, эмгек чыгымдары бюджети, материалдык чыгымдардын бюджети, өндүрүш бюджети жана башкалар);
- каржылык бюджеттер (капиталдык салымдардын бюджети, акча агымынын бюджети, болжолдуу сальдо).
Коммерциялык ишкананын ишин пландаштыруу ушул ишкананын продукциясына суроо-талапты баалоодон башталат. Биринчи этапта эки көрсөткүч аныкталат: сатуунун пландаштырылган көлөмү жана продукциянын бирдигине болгон баа. Ушул көрсөткүчтөрдүн негизинде сатуунун бюджети түзүлүп, ишкананын болжолдуу кирешеси аныкталат. Бул бюджеттик форманы түзүүдө суроо-талаптын сезондук өзгөрүүлөрүн эске алуу керек.
Аткаруу бюджетинен алынган маалыматтардын негизинде өндүрүш бюджети түзүлөт. Бул бюджеттик форма ар бир мезгилдин башына даяр продукциянын калдыгын эске алуу менен өндүрүштүн пландаштырылган көлөмүн чагылдырат.
Бюджеттик чыгымдарга өзгөчө көңүл бурулат, бул үчүн компания төмөнкүлөрдү түзөт: материалдык чыгымдардын бюджети, административдик жана коммерциялык чыгымдардын бюджети, эмгек чыгымдарына түздөн-түз чыгымдардын бюджети.
Жеке операциялык бюджеттердин негизинде кирешелердин жана чыгашалардын планы түзүлөт, анда ишкананын пландаштырылган кирешелери жана чыгымдары жөнүндө бардык маалыматтар топтолот. Бул бюджеттик форма өтө маанилүү көрсөткүчтү - пландаштырылган кирешени чагылдырат.
Капиталдык салымдардын бюджети инвестициялык чыгымдарды эсепке алуу үчүн зарыл, бул капиталдык курулушка, компаниянын негизги капиталын сатып алууга жана оңдоого кеткен чыгымдарды камтыйт.
Акча агымынын бюджети - бул негизги бюджеттердин бири, анын негизинде менеджерлер компаниянын акча агымын талдап чыгышат. Болжолдонгон баланс келечекте компаниянын каржылык абалы кандайча өзгөрөрүн талдоого мүмкүндүк берет.
Ишканалардын бюджетин түзүүнү уюштуруу
Адатта, жалпы бюджет календардык жылга эсептелген. Бюджеттик мезгил айлар боюнча бөлүштүрүлөт. Айрым бюджеттер үчүн пландаштыруунун аралыгы кыскартылышы мүмкүн, мисалы, декада же бир жума.
Компаниядагы бюджеттик процесстин төмөнкү баскычтарын бөлүп кароого болот:
- жалпы бюджеттин долбоорун иштеп чыгуу;
- консолидацияланган бюджетти бекитүү;
- бюджеттин аткарылышы;
- учурдагы мезгилдин бюджетинин аткарылышын талдоо.
Бюджеттөө менен жөнөкөй пландаштыруунун айырмасы бюджеттик көрсөткүчтөр боюнча каржылык жоопкерчилик өзүнчө түзүмдүк бөлүмдөрдүн ортосунда бөлүштүрүлгөндүгүндө. Ушул максаттарда каржы түзүмү түзүлөт. Бул каржылык жоопкерчилик борборлорунун жыйындысы. Белгилүү бир иш-аракеттерди жүзөгө ашырган жана бюджеттин айрым көрсөткүчтөрү үчүн жооп берген компаниянын бөлүмү каржылык жоопкерчиликтин өзүнчө борбору катары иштей алат.
Компетенттүү финансылык түзүмдү иштеп чыгуу бир топ кыйын, бул үчүн бизнес-процесстерди деталдуу талдоо керек.
