Компаниянын эффективдүүлүгүн анализдөөгө жумшалган инвестициялар тез арада акталат, анткени терең изилдөө сапаттуу башка деңгээлде эсептөөлөрдү жүргүзүүгө жана уюмдун ишин натыйжалуу кыла турган өзгөрүүлөрдүн багыттарын тандап алууга мүмкүндүк берет.
Нускамалар
1 кадам
Биринчиден, башынан баштап, анализдин максатын туура жана так коюңуз. Бул, айрыкча, тышкы талдоочуларга өндүрүмдүүлүктүн талдоосун аутсорсингге берүү учурунда өтө маанилүү. Эгерде сиз көрсөткүчтөрдү талдоонун үстүндө иштеп жатсаңыз, анда изилдөө процессиндеги максаттарды тактоого мүмкүнчүлүк бар. Бирок, анализдөө иши башталганга чейин дагы эле негизги максат коюлушу керек. Максаттар ар кандай болушу мүмкүн, мисалы, компаниянын пландаштырылган өсүшүнүн жоктугунун себептерин аныктоо же пландаштырылбаган чыгымдардын үлүшүнүн көбөйүшүнүн себептерин аныктоо.
2-кадам
Экинчиден, компаниянын объективдүү ишин талдоо. Бул өндүрүмдүүлүктүн коэффициенттери, башкача айтканда, компания өзүнүн максаттарын аткарып жатабы деген суроого деталдуу жооп. Өндүрүмдүүлүктүн көрсөткүчтөрү - көйгөйлөр минималдуу эмгек чыгымдары менен чечилеби. Өндүрүмдүүлүктү анализдөө продукциянын санын жана сапатын изилдөөнү камтыйт. Рентабелдүүлүктү изилдөө компаниянын кирешелүүлүгүн же рентабелдүүлүгүн аныктоого мүмкүндүк берет. Энергиянын интенсивдүүлүгүн изилдегенде, өндүрүшкө керектелген энергия минимумга жетиши керек. Өндүрүштүн экологиялык тазалыгы дагы маанилүү, анткени ал адамдардын уюмга жана анын продукциясына болгон мамилесине таасир этет, муну базар шартында эске албай коюуга болбойт.
3-кадам
Үчүнчүдөн, уюмдун субъективдүү ишин талдоо. Аларды сан жагынан баалоо кыйын, бирок дал ушул факторлорду эске алуу менен, компаниянын өндүрүмдүүлүгүнө дароо таасирин тийгизе турган компаниянын иштешин жакшыртууга жана психологиялык микроклиматты өзгөртүүгө мүмкүнчүлүк берет. Кызматкерлердин активдүүлүгүн, алардын рационализатордук тенденциясын, көйгөйлөрдү чечүүгө чыгармачыл мамилесин эске алуу керек. Эң натыйжалууларын демдеп, каржылык жана кошумча мүмкүнчүлүктөр менен стимулдаштыруу керек.
4-кадам
Мисалы, аларды өзгөчө ийгиликтүү долбоорлордун жыйынтыгы боюнча сыйлап, эгер компанияда иштөө укмуштуудай көрүнүшү керек болсо, спортзалдын чыгымдарын төлөп бериңиз. Бул мамиле жекече болушу керек, менеджер кадрлар боюнча адис менен жеке кызматкерлердин мотивациясын дайыма талкуулап турушу керек.
Кызматкерлер өз ишине канааттангандыгын билип алыңыз. Ошондой эле команданын гармониясы жана анын туруктуулугу маанилүү. Субъективдүү көрсөткүчтөр боюнча кырдаал ар тараптуу эске алынып, бир жактуулукка жол берилбеши керек. Мисалы, уюм күчтүү сунуштар менен чыкпаган жана артта калган адам иштейт, бирок башка, натыйжалуу жумушчуларды сооротуп, шыктандырат. Демек, мындай адисти башкалар менен кошо баалап, стимулдаштыруу керек.
