Азыркы учурда, кайсы гана компания болбосун, кризистин өнүгүшүнүн негизги себеби - бул рыноктун жалпы төмөндөшү. Эгерде сиздин компанияңызда бир жылдан ашык туруктуу токтоп калуу болсо, анда кризис келди. Өзүнөн-өзү тазаланат деп күтпөңүз; токтоосуз чара көрүңүз.
Ал зарыл
- - компаниянын ишине мониторинг жүргүзүү;
- - SWOT талдоо.
Нускамалар
1 кадам
Кризистин өнүгүшүнүн себебин аныктаңыз. Көбүнчө бир гана кардар үчүн иштөөнүн аркасында өнүгөт. Терс кесепеттери ар дайым начар кардарлардын портфолиосунан башталат. Компания ийкемдүүлүгүн жоготот, башкаруунун негизги механизмдерин жоготот, ашыкча баалар жана дебитордук карыздар менен күрөшөт, анткени кардарларды сактап калуу үчүн анын каалаган талаптарына көнүп кетүүгө аргасыз болушат. Кризистин өнүгүшүнүн дагы бир жалпы себеби бюджеттик, маржалык анализ жана кредиттик саясат менен заманбап механизмдерди колдонуу менен каржы-экономикалык блокту натыйжасыз башкаруу болуп саналат.
2-кадам
Компаниянын учурдагы стратегиясынын жана анын функционалдык багыттарынын натыйжалуулугун талдоо (өндүрүш, сатуу жана каржылык башкаруу чөйрөсүндөгү стратегия). Бул үчүн негизги функционалдык багыттар боюнча ишкананын ичиндеги негизги көрсөткүчтөргө байкоо жүргүзүү керек.
3-кадам
Компаниянын негизги атаандаштык артыкчылыктарын, күчтүү жана алсыз жактарын, ошондой эле мүмкүнчүлүктөрүн жана коркунучтарын баса белгилеңиз (SWOT талдоо деп аталат). Компаниянын бааларынын жана чыгашаларынын атаандаштыгына баа бериңиз. Бул үчүн атаандаштардын ишине оперативдүү мониторинг жүргүзүү менен бир катар маркетингдик изилдөөлөрдү жүргүзүңүз.
4-кадам
Чыгымдарды төмөндөтүү, сатууну илгерилетүү, акча агымын оптималдаштыруу жана башка негизги кызматтардан пайдаланып, кризисти азайтууга жардам бериңиз. Дебиторлоруңуз менен жеке коммерциялык насыя саясатын иштеп чыгыңыз, кредитордук карыздарды реструктуризациялоону баштаңыз. Сиз компанияңыздын каржылык абалын ушундайча турукташтырасыз.
