Өлкөдөгү жана дүйнөдөгү чекене сатууну тармактык соодасыз элестетүү ансыз деле мүмкүн эмес. Жана бул таң калыштуу деле эмес, анткени чекене тармагын өнүктүрүү менен ишкер бардык күчүн жана ресурстарын өзүнчө дүкөнгө жумшагандан көрө жакшы натыйжаларга жетише алат.
Нускамалар
1 кадам
Регионалдык, улуттук, ал тургай эл аралык тармакты кандайча курганы жатканыңызды аныктаңыз. Кандай болгон күндө дагы, борборлоштурулган тармакты башкаруу үчүн ишенимдүү маалымат тутумун түзүүгө кам көрүңүз.
2-кадам
Чекене тармагын уюштурууда келечекте чече турган милдеттериңизди түзүңүз. Бир нече милдеттер болушу мүмкүн: - борборлоштурулган саясат жүргүзүү мүмкүнчүлүгүн камсыз кылуу;
- башкаруу персоналын кыскартуу жана менеджерлердин минималдуу штаты менен башкаруу милдеттерин мобилдик чечимдер менен камсыз кылуу;
- соода жүгүртүүнүн өсүшү (бул көп жагынан белгиленген логистикалык түзүмдөн көз каранды);
- чекене соода объектилеринде менеджерлерди оптималдуу жайгаштыруу;
- ассортимент саясатынын натыйжалуулугун жогорулатуу;
- бирдиктүү маалымат мейкиндигин камсыз кылган технологиялык процесстерди автоматташтыруу, ушул көйгөйлөрдү чечүү сиздин чекене тармагыңыздын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүнө жана бренддин маалымдуулугуна алып келет.
3-кадам
Тармагыңыз бир форматтуу же көп форматтуу болоорун аныктаңыз (кадимки дүкөндөн гипермаркетке чейин). Дүкөндөрдүн ар кандай түрлөрү ар башка номенклатурага ээ экендигин эске алыңыз, бул бир жагынан башкарууну татаалдаштырса, экинчи жагынан бардык социалдык катмарлардын кардарларын кыйла көп өзүнө тартып турат.
4-кадам
Бардык моделдердин ар биринин "оң жана терс жактарын" баалап, тармакты башкаруунун моделин тандаңыз: - инвестиция;
- кармоо;
- борборлошкон;
- лоток;
- Гибрид: Эскертүү: тармактык структуранын бардык артыкчылыктары борборлоштурулган башкаруу менен гана толугу менен ишке ашат. Ошондуктан, иш-аракеттерди соода борбору менен филиалдардын ортосунда бөлүштүрүңүз, демек, “жогортон” абсолюттук көзөмөл менен “төмөндөн” демилгени өнүктүрсө болот.
