Сувенирлер ар дайым, айрыкча майрам күндөрү чоң суроо-талапка ээ. Сувенирлерди чыгарууну баштаардан мурун, бизнес-планды иштеп чыгышыңыз керек. Бул сизге бул бизнестин кирешелүүлүгүн жана келечегин баалоого мүмкүндүк берет, ошондой эле банктан насыя алууга жардам берет.
Эгерде сувенирлерди өндүрүү келечегин түшүнүү жана мүмкүн болуучу кирешени баалоо максатында жеке колдонууга бизнес-план түзүлгөн болсо, анда сиз типтүү структураны колдоно аласыз. Эгерде инвестициялык долбоорду ишке ашыруу үчүн банктан насыя алуу үчүн бизнес-план иштелип жаткан болсо, анда коммерциялык уюм сунуш кылган контенттин талаптары менен таанышуу керек. Ар бир банктын өзүнүн сунушталган бизнес-план түзүмү бар.
Бизнес-пландын типтүү структурасы бир катар бөлүмдөрдү камтыйт.
Бизнес пландын кыскача баяндамасы
Бул бөлүм салттуу түрдө каалаган бизнес планды ачат, бирок аягында жазылат. Резюме өндүрүш концепциясынын жалпы мүнөздөмөсүн, бул бизнести ачуу максатын, ошондой эле эң маанилүү каржылык көрсөткүчтөрдү камтыйт: каржылык ресурстар, кайтарымдуулук, кирешелүүлүк.
Бул бөлүмдө өндүрүлгөн сувенирлердин өзгөчөлүктөрүн жана алардын рыноктогу кесиптештерине караганда артыкчылыктарын сүрөттөө зарыл. Сиздин ишканаңыздын ийгилигине кайсы факторлор кепилдик бере тургандыгын чечишиңиз керек.
Бөлүмдө долбоордун социалдык мааниси жөнүндө маалыматтар камтылышы мүмкүн. Мисалы, аймак үчүн салттуу байыркы технологияны колдонуп сувенирлерди өндүрүү боюнча ишкана ачууда.
Сувенир бизнесинин мүнөздөмөлөрү
Бөлүмдө сувенирлер бизнесинин жалпы мүнөздөмөсү камтылган. Сунушталган өндүрүш ассортименти бул жерде сүрөттөлгөн, аны өзүнчө топторго бөлүштүрүү туура болот. Мисалы, бизнес сувенирлери, чыгыш сувенирлери, улуттук сувенирлер, үйдүн жасалгалары жана башкалар. Ишкердик профилинде керектөөчүлөрдүн максаттуу топтору жана алардын продукцияга болгон суроо-талабы жөнүндө маалыматтар камтылган.
Мындан тышкары, тандалган баа стратегиясын негиздөө, ошондой эле атаандаштардан алыстоо жолдору жүргүзүлөт.
Уюмдун ишкер чөйрөсүн талдоо
Бул бөлүмдө сувенирлер базарынын абалын талдоо зарыл. Анын региондук камтылышы сатуу географиясына байланыштуу болот: сиз Россияда гана сатууну пландап жатасызбы же тышкы рынокторго жеткирүүнү пландап жатасызбы.
Бизнес чөйрөсүн талдоо рыноктун көлөмү жана динамикасы, анын өнүгүшүнө таасир этүүчү факторлор, керектөөчүлөрдүн өзгөчөлүктөрү жана атаандаштык чөйрөсү, орто мөөнөттүү келечекте өнүгүү болжолдору сыяктуу көрсөткүчтөрдү камтышы керек.
Сувенирлердин рыногунун динамикасын да, анын максаттуу сегментин да баалоого арзыйт. Мисалы, сувенир сатууга байланыштуу бизнес сувенирлер рыногу кандай өнүккөн. Эгерде ал динамиканы базардагы орточо көрсөткүчтөн төмөн көрсөткөн болсо, анда бул сегментти келечектүү деп эсептөөгө болбойт.
Бул бөлүмдө сиз атаандаштарыңызды аныктап, алардын ортосундагы базар үлүштөрүнүн бөлүштүрүлүшүн аныкташыңыз керек.
Дал ушул бизнес чөйрөсүн талдоонун негизинде сиз өзүңүздүн рыноктук үлүшүңүздү жана ошого жараша сатуунун көлөмүн болжолдой аласыз.
Маркетинг планы
Бизнес-план маркетинг планына өзгөчө көңүл бурат. Бул компаниянын маркетинг саясатынын стратегиясын жана тактикасын камтышы керек, ал керектөөчүлөрдүн талдоосуна негизделиши керек.
Маркетинг байланыш каналдарын тандоо ишкананын маркетинг саясатына байланыштуу. Эгерде ал ири дүң жеткирүүчүлөрдүн ортосунда сувенирлерди сатууга багытталса, анда товарларды адистештирилген көргөзмөлөр жана конференциялар аркылуу жайылтуу, түз маркетинг технологиясын колдонуу максатка ылайыктуу. Эгерде компания сувенирлерди саткан жеке чекене дүкөндөрүн өнүктүрсө, анда жалпыга маалымдоо каналдары - ММК, Интернет тандалат.
Тандалган байланыш каналдарынын негизинде маркетинг бюджети пландаштырылып, бөлүштүрүлөт.
Өндүрүштүк жана уюштуруу планы
Өндүрүштүк план өндүрүш процессинде колдонула турган жабдуулардын мүнөздөмөлөрүн, тактап айтканда, анын наркын, кубаттуулугун, энергияны керектөөнү жана туруктуу жана өзгөрүлмө чыгымдарды аныктоочу башка мүнөздөмөлөрдү сүрөттөйт.
Эгерде сиз сувенирлерди кол менен чыгарууну пландап жатсаңыз, анда сувенирлердин баасын түзө турган материалдардын сарпталышын эсептеп чыгыңыз.
Уюштуруу планы бизнес уюмунун өндүрүш структурасын камтыйт. Анда келечектеги ишкананын негизги бөлүмдөрү жана алардын функциялары, бөлүмдөрдүн ортосундагы координация, башкаруу түзүмү, башкаруу тутумун автоматташтыруу баяндалган.
Финансылык план
Бул бөлүм негизги менеджмент жана инвесторлордун суроолоруна жооп берген каржылык көрсөткүчтөрдү эсептейт. Эсептөөлөрдүн негизинде менеджерлер сувенирлерди өндүрүүдөн түшкөн потенциалдуу кирешенин көлөмү жөнүндө, ал эми инвестор - карыз алуучунун карызды тейлөө мүмкүнчүлүгү жөнүндө биле алышат. Талданган көрсөткүчтөрдүн катарына таза киреше, тең салмактуулук чекити, өзүн-өзү актоо мезгили, кирешелүүлүк чен ж.б.
Эсептөө болжолдонгон чыгымдарга жана сатуу планына негизделген. Чыгымдардын саны туруктуу жана өзгөрүлмө чыгымдардын тобун камтыйт. Бул жабдууларды жана эмеректерди сатып алууга, өндүрүш объекттерин ижарага алууга, чийки заттарга жана жарым фабрикаттарга, кызматкерлердин эмгек акысына, электр энергиясына, амортизацияга жана башкаларга кеткен чыгымдар.
Сатуу планы компаниянын болжолдонгон базар үлүшүнө жана өндүрүш кубаттуулугуна жараша түзүлөт. Ал нарктык (сатуу баасын эске алуу менен) жана физикалык жактан талданат.
Бардык эсептөөлөрдү автоматташтырууга жардам берген атайын программалар бар. Болгону баштапкы параметрлерди коюу керек.
Эреже катары, бизнести өнүктүрүүнүн үч сценарийи талданат - негизги, оптимисттик жана пессимисттик. Аларда ишкер чөйрөнүн пландаштырылган өнүгүүсү, ошондой эле дем берүүчү же чектөөчү факторлордун таасири астында сувенирлерди сатуу көлөмүнүн көрсөткүчтөрү камтылган. Бизнес-план долбоорго мүнөздүү тобокелдиктердин негизинде инвестициялык долбоордун натыйжалуулук көрсөткүчтөрүнүн сезимталдык талдоосун камтышы керек.
