Квалификациялуу кадрлар ар кандай ишкананын же уюмдун негизги ресурсу болуп саналат. Иштин натыйжалуулугун туура баалоого жана кадрларды башкарууга мүмкүндүк берген жаңылыктарды тынымсыз издөө - бул бизнести ийгиликтүү өнүктүрүүнүн ачкычы. Совет мезгилинде "кадр саясаты" же "персоналды башкаруу кызматы" деген түшүнүк болгон эмес, анткени кадрлар бөлүмү ишканада кызматкерлердин ишмердүүлүгүн документалдык камсыздоо менен гана алектенишчү.
Персоналды башкарууга инновациялык ыкмаларды колдонуунун оң тажрыйбасы катары, Sony компаниясынын ар бир кызматкеринин пикири ага татыктуу көңүл бурула тургандыгын эске алсак болот. Ишканада продукциянын сапатын жылдан-жылга жогорулатууга мүмкүндүк берген рационализатордук сунуштарды иштеп чыгуу үчүн жумалык бонустар киргизилген.
Конверттерди тапшыруунун жол-жобосу эмоционалдык компонентти эске алуу менен ойлонуштурулган, анткени премиум каражаттары новаторлорго жакшынакай жана жарашыктуу кийинген кызматкер тарабынан берилет. Ошол эле учурда, бир жума ичинде айтылган бардык сунуштар, келечекте колдонулушуна карабастан, стимулдаштырылат. Кадрларды башкарууда эмнени инновация деп эсептесе болот жана бул процесстин кандай типологиясы бар?
Кадрларды башкаруу тутуму инновация катары
Персоналды башкаруу тутуму, эгерде ал ийгиликтүү болууну кааласа, каалаган ишкана иштей баштаган учурдан баштап пайда болот жана кандайдыр бир жаңыланууга мүнөздүү бир катар өзгөчөлүктөргө ээ. Бул уюмдун конкреттүү көйгөйлөрүн чечүү, натыйжанын белгисиздиги, кызматкерлердин мүмкүн болгон каршылыгы жана чыр-чатактуу кырдаалдардын пайда болушу, мультипликативдик натыйжа.
Системанын калыптануу жана өнүгүү процесси инновациялык процесстин бардык этаптарына мүнөздүү, ал негизги экономикалык мыйзамдарга толук ылайык келет. Башкаруу тутумунун технологиялары катарында персоналды тандоо, адаптациялоо, баалоо жана эмгек кыймылдары анын инновациялуулугун аныктайт. Бардык өзгөртүүлөрдүн башкы максаты - персоналдын ишинин натыйжалуулугун жогорулатуу жана натыйжада ишкананын ийгилигин жогорулатуу.
Персоналды башкарууда инновацияларды ишке ашыруу багыттары
Эгерде персоналды башкаруу тутумунун өзүн инновация деп эсептесек, анда аны ишке ашыруунун негизги багыттары катары төмөнкүлөрдү кароого болот:
1. Кадрларды өркүндөтүү жана бизнес карьерасын башкаруу. Окутуу программасы кызматкерлердин квалификациялык талаптары менен чыныгы компетенттүүлүгүнүн ортосундагы айырмачылыкты аныктоого негизделген, бул окутуу процессин жекелештирүүгө жана эң аз чыгым менен эң натыйжалуу натыйжаны алууга мүмкүндүк берет.
2. Мотивация тутумун куруу. Салттуу мотивациялык фактор, кызматкердин эмгек акысынын өлчөмү, ошол жумуш ордунун ички жана тышкы наркы менен аныкталат. Мындан тышкары, ар бир кызматкердин бөлүмдүн, бөлүмдүн жана жалпы ишкананын ишине пропорционалдуу түрдө жараша болгон айлык акынын өзгөрүлмө бөлүгүн эске алуу менен, үстөк акылардын тутуму кеңири жайылууда.
3. Корпоративдик маданияттын калыптанышы. Ар бир кызматкердин компаниянын негизги баалуулуктары жана миссиясы жөнүндө билүүсү иштин натыйжаларына оң таасирин тийгизет жана мындай баалуулуктарды өткөрүп берүү процесси корпоративдик маданият болуп саналат.
4. Компетенттүүлүктүн моделин иштеп чыгуу. Бул жаңылык бир катар жумуш орундарынын көп функционалдуулугун жөнгө салууга жана чыр-чатактардын келип чыгышына жол бербей, эмгек сапатына жана натыйжалуулугуна көңүл бурган технологиялык чынжырчаны сабаттуу курууга арналган.
5. Менеджменттеги компьютердик технологиялар. Программалык продуктылар персоналдын эсебин ар кандай параметрлер боюнча жүргүзүп гана тим болбостон, электрондук түрдө оңой ташылып кете турган керектүү отчеттук документтерди түзүүгө мүмкүнчүлүк берет.
