Ар бир ишкана жок дегенде бир жолу персонал менен иштөө мотивациясынын жетишсиздигине кабылган. Тандалган адамдар бардык керектүү компетенттүүлүккө ээ жана ак ниет болушкан окшойт, бирок алардын ишинин натыйжалуулугу көп нерсени каалады. Бул мүмкүн болушунча сейрек болуш үчүн, кызматкерлерди шыктандыруу тутумун түзүү акылга сыярлык.
Нускамалар
1 кадам
Кызматкердин мотивациясын аныктоо үчүн төмөнкүлөрдү талдоо керек:
1. анын компетенттүүлүгүнүн ээлеген кызмат ордуна шайкештиги. юридикалык факультетин аяктаган адам катчы болуп иштей албайт - ага кызыкдар эмес жана ага муктаж эмес. Тескерисинче, өтө эле жаш кызматкер жооптуу кызматтан коркуп, атүгүл жөнөкөй тапшырмаларды биринчи жолу аткара албайт.
2. негизги түрткү берүүчүлөр. Көпчүлүк учурда, бул акчалай бонустар, бирок дагы бирөө маанилүү, мисалы, окуу мүмкүнчүлүгү.
3. негизги демотиваторлор. Сиздин компанияңыздан жакшы кызматкерлердин кетиши мүмкүн болгон кандай себептерди билип алышыңыз керек (эмгек акынын сейрек көтөрүлүшү, келишимдин бузулушу ж.б.) жана ушул себептерди минималдаштыруу керек.
4. мотивациянын ырааттуулугу. Эгерде долбоорду бүтүндөй кафедра жүргүзгөн болсо, анда сыйлыкка кафедра башчысы эле эмес, практиканттар менен кошо бардыгы татыктуу.
2-кадам
Мотивация туруктуу процесс экендигин унутпоо керек. Кызматкерди бир маалда жана узак убакытка "түрткү берүү" мүмкүн эмес. Ошондой эле, бардык кызматкерлер ар башка. Кимдир бирөөнүн айлыгы маанилүү, кимдир бирөө үчүн башка факторлор дагы маанилүү. Демек, мотивация ар бир адамга кандайдыр бир пайда алып келиши үчүн иштелип чыгышы керек, бул үчүн бардык кызматкерлердин муктаждыктарын билүү маанилүү.
3-кадам
Кызматкерлерди мотивациялоонун негизги факторлорун компанияңыз үчүн талдап, негизги факторлорду (дээрлик баарында кездешүүчү) жана бойдокторду бөлүп көрсөтүү керек. Ушуга жараша, ар кандай деңгээлде, бардык кызматкерлердин керектөөлөрүн канааттандыруу мүмкүнчүлүгүн камтыган мотивация тутумун түзүүгө болот. Мисалы, сиздин ишканада иштеген 10 кызматкердин 8и эмгек акыны көтөрүү керектигин көрсөткөн болсо, анда ар бир алты айда бир аз эмгек акыны көтөрүү тутумун иштеп чыгуу туура болот. Эгерде ар бир 10 кызматкердин үчөө компаниядагы достук мамилени түрткү берүүчү фактор катары тааныган болсо, анда кошумча корпоративдик иш-чараны өткөрүү мүмкүнчүлүгүн карап көрүш керек. Бирок бул кызматкерлердин анча-мынча бөлүгүнө гана түрткү бериши мүмкүн болгондуктан, корпоративдик адеп-ахлакты көтөрүүгө көңүл буруунун кажети жок.
