Компетенттүү башкаруу талдоосу ар кандай бизнести жүргүзүүдө маанилүү ролду ойнойт. Каржы, ассортимент, чыгымдар - мунун бардыгы жакшы натыйжаларга жетүү үчүн туруктуу көңүл бурууну жана оптималдуу пайдаланууну талап кылат. Көптөгөн чечимдер жана ишке ашыруу структурасы ассортимент талдоосунан көз каранды.
Нускамалар
1 кадам
Адатта, продукциянын салыштырма салмагын сатуу көлөмү боюнча, ошондой эле сатылган сан боюнча эсептөө талап кылынат. Эки көрсөткүчтү тең билип, сатуунун локомотивдерин жана ассортимент боюнча прейскуранттарда турган товарларды аныктай аласыз. Ошондой эле, ушул маалыматтын негизинде, ассортименттик саясатка жана келечектеги өндүрүш көлөмүнө же товарлардын ар бир тобун сатууга байланыштуу стратегиялык башкаруу чечимдери кабыл алынат.
2-кадам
Продукциялардын салыштырма салмагын киреше боюнча эсептөө үчүн, бардык ассортиментти бир нече товардык топко бөлүңүз. Ар бир продукт тобунан канча киреше абсолюттук мааниде алынгандыгын аныктаңыз. Андан кийин ар бир топтун кирешесин жалпы кирешеге бөлүңүз. Жыйынтыктагы сандарды пайызга айландырыңыз.
3-кадам
Продукциялардын салыштырма салмагын саны боюнча эсептөө үчүн бир эле кадамдарды аткарыңыз. Ассортиментти окшош товарлардын топторуна, товар жеткирүүчүлөрдүн товарларына же башка критерийлерге бөлүңүз. Ар бир топтогу өнүмдөрдүн санын продукт аталыштарынын жалпы санына бөлүңүз. Ошентип, сиз эң көп жана эң кичинекей продукт топторун көрө аласыз.
4-кадам
Адатта, продуктулардын салыштырма салмагын алардын кирешелердеги үлүшү боюнча эсептөө натыйжалуу болот. Бул ABC анализинин негизи, ал жалпы ассортимент структурасында эң жогорку артыкчылыктуу продукт топторун аныктоого мүмкүндүк берет. Ошондой эле жалпы натыйжага таасир этүү деңгээлине жараша товарларды топтоштурууга алып келет.
