Иштин баштапкы мезгилинде бюджет план же стандарт катары каралат; мезгилдин аягында менеджмент иш-аракеттердин натыйжалуулугун аныктап, келечекте компаниянын ишин жакшыртуу боюнча иш-чаралардын конкреттүү планын түзө алат - мындай иш-аракет көзөмөлдөө каражаты катары кызмат кылат. Бюджет эки негизги категорияга бөлүнөт: учурдагы жана каржылык.
Ал зарыл
эсептөө үчүн баштапкы маалыматтар (ресурстар, каражат булактары, каражаттарды сарптоонун багыттары, эсепке алуу маалыматтары)
Нускамалар
1 кадам
Биринчиден, сатуунун көлөмүн болжолдоо керек. Адатта, бул билдирүү бардык рыноктук пландаштырууга ылайык келет, өндүрүү мүмкүнчүлүгү чектелген жана өндүргөн продукциясын сата алган ишканаларды кошпогондо. Бул учурда, биз өндүрүштүк кубаттуулуктун же жабдуунун өндүрүмдүүлүгүнүн болушу жөнүндө сөз кылабыз.
2-кадам
Бюджеттик өндүрүш жана товардык-материалдык баалуулуктар (алар параллель түзүлөт (ошол эле учурда)). Бюджет өндүрүштүк жана каржылык иш-аракеттер чөйрөсүндө маанилүү ролду ойнойт, ошондуктан ал башкаруу тарабынан чоң көңүл бурат. Сиздин запастарыңызды билбегендиктен, өндүрүлгөн продукциянын көлөмүн эсептөө мүмкүн эмес.
3-кадам
Бизнес чыгымдар бюджетиңизди жана административдик чыгымдардын бюджетин аныктаңыз. Бул жерде бизнес чыгымдары адатта жарым өзгөрүлмө, ал тургай өзгөрүлмө мүнөздө болоорун эстен чыгарбоо керек, андыктан аларды сөзсүз түрдө ишке ашыруу менен бир эле таңгакта пландаштыруу керек. Ошондой эле, административдик чыгымдар башкаруу персоналынын санында гана чагылдырылат жана кеңседеги кымбатчылыкка жакын. Бул чыгымдар толугу менен туруктуу экендигин билдирет, алардын бюджети өзүнчө түзүлүшү мүмкүн.
4-кадам
Жеткирүү бюджетин түзүү (сатып алуулардын бюджети). Бул абдан оор бизнес, бирок чыныгы жана зарыл. Ал инвентаризациялык бюджеттен жана инвентаризация божомолунан алынган баштапкы маалыматтарды талап кылат. Кээде аларды өндүрүштүк бюджеттен алууга болот, бул канча көлөмдө жана кандай чийки зат, материалдар жана компоненттер керек экендигин жана аларды кайсы мөөнөттө баштоо керектигин эсептөөгө мүмкүнчүлүк берет. Кийинчерээк, акча агымын бюджеттештирүүдө, жеткирүү үчүн төлөмдөр жөнүндө маалымат колдонулат.
5-кадам
Акыр-аягы, бюджет чыгымдардын бюджетине келип түшөт, андыктан өндүрүштүн көлөмүнө жараша түздөн-түз эмгек акыны пландаштырыңыз. Мындай бюджеттин түзүлүшү, ошондой эле тарифтик квалификациялуу маалымдаманын болушунан көз каранды.
