Бюджет - бул белгилүү бир мезгилге, адатта, бир жылга белгиленген белгилүү бир субъектинин (мамлекеттин, ишкананын, үй-бүлөнүн) кирешелеринин жана чыгашаларынын схемасы. Бюджет макроэкономиканын (мамлекеттик бюджет) жана микроэкономиканын (жеке жана үй-бүлөлүк бюджет, ишканалардын бюджети) эң маанилүү түшүнүгү.
Нускамалар
1 кадам
Мамлекеттик бюджет өлкөнүн эң маанилүү финансылык планы болуп саналат. Ага бардык ведомстволордун, мамлекеттик программалардын, мамлекеттик кызматтардын ж.б.у.с. сметаларынын суммасы кирет. Анда мамлекеттин эсебинен камсыз кылынышы керек болгон муктаждыктар, ошондой эле каражат булактары көрсөтүлгөн.
2-кадам
Ишкананын көз карашынан алганда, бюджет - бул чарбалык субьектинин инвестициялык жана каржылык ишин айкалыштырган жана алынган натыйжаларды жалпы мезгил ичиндеги чыгымдар менен салыштырууга мүмкүндүк берген макулдашылган жана салмактуу каржы планы. анын айрым бөлүктөрү жөнүндө.
3-кадам
Финансылык план катары бюджет айрым өзгөчөлүктөргө ээ. Ал ар дайым белгилүү бир мезгилге, көбүнчө бир жылга түзүлөт. Консолидацияланган бюджеттер узак мөөнөткө - 3 жылдан 20 жылга чейин даярдалышы мүмкүн. Бюджет түзүү келечектеги чыгымдардын жана кирешелердин болжолдонгон баалуулуктарына негизделет. Аны түзүү процесси кыйла татаал. Ал бир нече этаптардан өтөт: пландаштыруудан жана бекитүүдөн баштап, аткарууга жана контролдоого чейин.
4-кадам
Бюджет түзүү процессинде киреше жана чыгаша схемасын түзүүнүн бир нече варианттарын кароого болот. Бул рынокту жана өндүрүштүк кырдаалды өнүктүрүүнүн мүмкүн болгон варианттарын издөө максатында жүргүзүлөт. Эреже боюнча, бюджет чыгымдардын бардык беренелерин чагылдырбайт, эң кымбат статьялар көрсөтүлөт. Ар бир уюмдун өзүнчө өзгөчөлүктөрү бар. Ошол эле учурда, бюджетти түзүүдө андагы маалыматтар башкаруу чечимдерин кабыл алууга ылайыктуу болушу керектигин эске алуу керек.
5-кадам
Ишкана үчүн бюджетти иштеп чыгууда ички факторлор (ресурстарды пайдалануу стандарттары, төлөм мамилелеринин тутуму) жөнүндө гана эмес, тышкы факторлор (рыноктук кырдаал, баанын деңгээли, өндүрүш технологиясы) жөнүндө да унутпоо керек. уюм таасир эте албайт. Ушуга байланыштуу ири ишканалардагы бюджеттик тутум кыйла татаал. Бюджеттин ийгиликтүү аткарылышы үчүн алар катуу контролду жана анын бардык аткаруучуларынын иш-аракеттерин координациялоону талап кылат.
