Жеке бизнеси бар же аны жаңы гана түзө баштаган ар бир адам үчүн анын ишканасын көзөмөлдөө маселеси абдан актуалдуу. Адатта, контроль деп компаниянын ишинин ар кандай аспектилериндеги башкаруу тутумундагы мыйзам бузууларды жана мүчүлүштүктөрдү жоюуну түшүнүшөт. Бирок, бул түшүнүк бизнести башкаруу циклинин элементтеринин бири катары кеңири чечмелениши керек.
Нускамалар
1 кадам
Сиз түзүүнү көздөгөн башкаруу тутумунун максаттарын аныктаңыз. Компаниянын иш-аракеттеринин сиз көзөмөлдөп турган жактарын белгилеңиз. Суроого жооп бериңиз: башкаруунун акыркы максаты эмне? Идеалында, максат иш-аракеттердеги каталарды гана аныктоо эмес, белгилүү бир бизнес-процесстерди оңдоо.
2-кадам
Сиздин бизнес учурдагы кырдаалды талдоо. Ишкерчиликтин кайсы учурлары сизге туура келбейт жана эмне себептен экендигин кагаз бетине түшүрүп алыңыз. Өндүрүш процессинин деталдуу диаграммасын, анын ичинде компаниянын ишин түзгөн бардык операцияларды (анын ичинде башкаруу процесстерин) түзүү ыңгайлуу.
3-кадам
Жеткиңиз келген акыркы натыйжаны формулировкалоо. Сизде компаниянын иши кандай болушу керектиги жөнүндө идеалдуу образ болушу керек. Натыйжага жетүү үчүн керектүү ресурстарды инвентаризациядан өткөрүңүз. Бул бир гана финансылык ресурстар эмес, ошондой эле убакыттын ресурстары, кадрлар, уюштуруучулук факторлор болушу керек.
4-кадам
Идеалдуу акыркы натыйжага жетүү үчүн иш-аракеттердин планын түзүңүз. Белгилүү бир структуранын башкаруу жөндөмүн жакшыртуу үчүн кандай токтоосуз чараларды көрүү керек? Жалпы сөздөрдөн алыс болуңуз. Иш-чаралар мүмкүн болушунча конкреттүү болушу керек: "ички электрондук документ жүгүртүү тутумун анын аялуу жактарын аныктоо үчүн текшерүү."
5-кадам
Пландарыңызды ишке ашыруу үчүн иш-чараларды уюштуруңуз. Пландын ар бир пункту боюнча иш-чаранын аткарылышы үчүн жооптуу адамды жана иш-чаранын аткарылыш мөөнөтүн белгилеп алыңыз. Ар бир кадамды аяктоо үчүн убакытты жана каражатты бөлүүнү карап көрүңүз.
6-кадам
Башкаруу пункттары деп аталган нерсени аныктаңыз. Кандай конкреттүү көрсөткүчтөргө көзөмөл жүргүзүлөт? Контролдоо үчүн тандалган факторлорду натыйжалуу жана сарамжалдуу башкаруунун критерийи кандай?
7-кадам
Кызматкерлерди мотивациялоо тутумун ойлонуп иштеп чыгыңыз. Бул фактор бизнес структураларын көзөмөлдөө жана башкаруу тутумундагы эң маанилүү факторлордун бири.
8-кадам
Компаниянын ишин үзгүлтүксүз жана пландаштырылгандай көзөмөлдө. Пландаштыруу, уюштуруу, координациялоо жана түрткү берүү менен кошо, көзөмөлдөө тутумунун бүткүл мезгилинде керектүү өзгөртүүлөрдү киргизиңиз.
