Жаңы франшизаны сатып алуу жаңы башталган ишкер үчүн жакшы чечим болушу мүмкүн. Ал өзүнүн тобокелдиктерин азайтуу мүмкүнчүлүгүнө ээ, анткени ал иштелип чыккан жана өзүнүн натыйжалуулугун далилдеген бизнес моделге ээ болот.
Франчайзингдин маңызы
Франчайзинг - бул бир тарап (франчайзер) экинчисине (франчайзиге) белгилүү бир акыга (роялтиге) белгилүү бир ишкердиктин түрүнө укук өткөрүп берген экономикалык мамилелердин өзгөчө түрү. Атап айтканда, франчайзи франчайзердин соода маркалары астында иштөөгө, ошондой эле далилденген бизнес моделин колдонууга укук алат.
Россияда франчайзинг схемасы боюнча иштеген фирмалардын саны салыштырмалуу аз болгонуна карабастан, бул бизнес тармагы барган сайын популярдуу болууда. Мындай тенденциянын бир нече себептери бар.
Франчайзингди сатып алуунун артыкчылыктары - экономикалык натыйжалуулугун иш жүзүндө далилдеген бизнес уюмунун далилденген жана далилденген моделин колдонуу мүмкүнчүлүгү. Франчайзи бизнес ишин жүргүзүүдө пайда болгон кыйынчылыктарга, атап айтканда, оптималдуу ассортиментти түзүүгө, түзүлгөн логистикалык тутумду камсыз кылууга жана башкаларга жардам бере алат. Ошол эле учурда, франчайзи экономикалык жана укуктук көзкарандысыздыкка ээ.
Франшиза бизнесин ачуу менен, ишкер буга чейин бренддин ишенимдүү кардарларынын бассейнине ээ, бул компаниянын маркетинг чыгымдарын азайтууга жардам берет.
Ишкерге өз ишин пландаштыруу жеңилирээк, анткени ал франчайзерден инвестициялык чыгымдардын көлөмүн, ошондой эле деталдуу бизнес планды ала алат.
Франшизаны кантип тандай аласыз
Франшизаны сатып алуу жөнүндө чечим кабыл алаардан мурун, франчайзердин коммерциялык сунушун кылдаттык менен талдап чыгуу керек. Франчайзинг бизнесин баштоо боюнча көптөгөн сунуштар коомдук доменде келтирилген. Башында иштин каалаган багытын (соода, ресторан бизнеси ж. Б.) Чечип, андан кийин сунушталган компаниялардын арасынан өзүлөрүнүн инвестициялык мүмкүнчүлүктөрүнө жараша тандап алсаңыз болот.
Андан ары, талдоо региондогу бизнес-идеянын рыноктук потенциалын, ошондой эле франчайзердин түздөн-түз баалоосуна негизделиши керек. Биринчи этапта, калктын санына, атаандаштык чөйрөсүнө жана тийиштүү чекене мейкиндигинин болушуна негизделген идеянын келечегин карап чыгуу керек. Чындыгында, франчайзер жарыялаган кирешелүүлүктүн жана бизнестин кирешелүүлүгүнүн көрсөткүчтөрү ири метрополияларга байланыштуу гана болушу мүмкүн, ал эми чакан шаарда мындай бизнес ийгиликтүү болбой калышы мүмкүн.
Франчайзерди баалоо бир катар критерийлердин негизинде комплекстүү жүргүзүлүшү керек:
- компаниянын рыноктогу тажрыйбасы;
- иштеп жаткан франчайзингдик ишканалардын саны, алардын финансылык көрсөткүчтөрү, ачылуу жана жабылуу динамикасы;
- катталган товардык белгинин болушу;
- бизнестен чыгуу шарттары;
- материалдарды жана жабдууларды жеткирүүчүлөргө карата талаптар - көптөгөн ак ниетсиз компаниялар франчайзинг ээлери үчүн атайылап жагымсыз, оор шарттарды сунуштап, акча табууга умтулушат;
- франчайзи тарабынан кандай колдоо көрсөтүлөт.
Акырында, франчайзер менен баарлашуунун жалпы таасирин баалоого арзыйт.
Ошондой эле, ушул бизнести жүргүзүү менен байланышкан кемчиликтерди жана алар туш болгон кыйынчылыктарды билүү үчүн ушул франшизада иштеген компаниялар менен байланышуу сунушталат.
Франшизанын баасын түзгөн нерсе
Франшизанын баасы бир нече компоненттерден турат. Эреже боюнча, келишимде товардык белгини пайдалануу укугу үчүн бир жолку төлөм каралган. Ал дагы бир жолку жардам деп аталат.
Ошондой эле, келишимде франшизаны пайдалануу үчүн чегерүүлөрдүн суммасы көрсөтүлүшү мүмкүн (туруктуу, бир жолку, же сатуунун пайызы). Бул төлөмдөр гонорар деп аталат жана соода маркасы үчүн ижара акысынын түрү болуп саналат. Бирок мындай талап франчайзерден ай сайын сатып алуунун жөнгө салынган саны менен алмаштырылышы мүмкүн.
Айрым франчайзингдер маркетинг фондусуна ай сайын же жыл сайын төлөп турушат.
Бул төлөмдөрдөн тышкары ишкер бардык стандарттык чыгымдарды - ижара акысын төлөө, жайларды оңдоо, жабдууларды сатып алуу, кызматкерлердин эмгек акысы ж.б.
