Күтүп жаткан ишкерлер бизнес-план сыяктуу түшүнүккө туш болушат. Алар бизнес-план эмне үчүн керек экендигин түшүнүшпөйт. Айрым ишкерлер аны түзүүгө маани беришпейт. Бирок бекер, анткени анда келечектеги компаниянын бардык негизги аспектилери камтылган, башкача айтканда, бул документ ишкердик иш-чараларды уюштуруунун жана өткөрүүнүн инструменти болуп саналат.
Бизнес-план - бул тандалган идеяңыздын максатка ылайыктуулугун жана негиздүүлүгүн талдоого жардам берген документ. Бул документти тышкы жана ички колдонуучулар окуй алышат. Биринчи категорияга инвесторлор, банктар жана башка финансылык-кредиттик уюмдар кирет. Экинчи топко компаниянын уюштуруучулары, менеджерлери жана башка кызматкерлери кирет. Инвестициялык максаттарда, жаңы башталган ишкер бизнес-планында киреше алуу мүмкүнчүлүгүн, долбоордун өзүн актоо мөөнөтүн, инвестициялоо учурундагы мүмкүн болгон тобокелдиктерди жана башка көрсөткүчтөрдү көрсөтүшү керек. Ошол эле учурда, документ компанияны башкаруу куралы катары колдонсо болот. Айрым ийгиликтүү ишкерлер түзүлгөн бизнес-планга ылайык иш алып баргандыгынын натыйжасында жогорку натыйжаларга жетишти. Бул документ ошондой эле иштин ушул түрүнүн максатка ылайыктуулугун баалаган эсептөөлөрдү камтышы керек. Ишкер бизнес-планында мүмкүн болуучу чыгымдарды жана кирешелерди көрсөтөт, башкача айтканда, жабдууларды сатып алууга, продукция өндүрүүгө же кызмат көрсөтүүгө (жумушка) чыгымдарды эсептейт. Ушул маалыматтардын негизинде болжол менен таза пайданын көлөмүн жана долбоордун өзүн актоо мөөнөтүн эсептей аласыз. Ошондой эле, документ мүмкүн болгон тобокелдиктер, көйгөйлөр жана мүмкүн болгон каталар жөнүндө маалыматтарды камтышы керек. Документте болжолдонгон көйгөйлөрдү чечүү жолдору дагы көрсөтүлгөн. Бизнес-план бизнес жүргүзүүнүн инструменти болушу үчүн, ишкананын ишин контролдоого мүмкүн болгон көрсөткүчтөрдү аныктоо керек. Башкача айтканда, бул документ атаандаштыкка туруштук берүүгө жардам берген бизнес стратегиясынын бир түрүн жазышы керек. Бизнес-план түзүүдө идеянын күчтүү жана алсыз жактары аныкталат. Мисалы, күчтүү факторлорго өнүмдүн (кызматтын) жаңылыгы, материалдын жана чийки заттын арзан наркы кирет; алсыз факторлорго өндүрүштүн жогорку чыгымдары, тажрыйбанын жетишсиздиги ж.б. Бул документ кеминде үч жылдык перспектива менен түзүлүүдө. Ар бир ай үчүн таза кирешени, сатуунун көлөмүн жана башка көрсөткүчтөрдү эсептөө таптакыр зарыл эмес, аны квартал сайын жасоо жетиштүү. Бизнес-план түзүүдө негиздөөчү же бир нече адам болушу керек, анткени ал өзүнүн ишмердүүлүгүн моделдеп, аны турмушка ашырат. План инвесторлордон жардам алуу максатында түзүлүп жаткан күндө дагы, документтин келечеги кооздолбошу керек. Келечекте сиздин иш-аракеттериңизден улам көйгөйлөр келип чыгышы мүмкүн экендигин унутпаңыз. Россиядагы экономикалык кырдаал кескин өзгөрүшү мүмкүн болгондуктан, бизнес-план бизнес ийгиликтүү болоруна кепилдик боло албайт. Ошондуктан, экономикада кескин өзгөрүүлөр болгон учурда, чечимдерди кайра карап чыгып, документке айрым түзөтүүлөрдү киргизгенибиз оң. Бизнес-план мыкты адис менен жупташтырылат. Жогоруда айтылгандардын баарынан улам, "бизнес-план эмне үчүн керек" деген суроого төмөнкүдөй жооп болушу мүмкүн: бул документ башталгыч ишкер үчүн көрсөтмөнүн бир түрү, иш билгичтик менен уюштуруу жана иштетүү максатында план иштелип жатат бизнес. Анын жардамы менен сиз белгилүү бир стратегияны түзүп, бизнес ишиңизди кеңейтүүнү жана өндүрүштү модернизациялоону пландаштыра аласыз.
