1990-жылдардын башында, алардын тармактары боюнча дүйнөнүн лидерлери Motorola, Xerox, Kodak болгон жана 2000-жылдардын башында алар өз позицияларын жоготушкан. Мындай мисалдарды көп келтирүүгө болот. Бул ийгиликке жеткен стратегиялар убакыттын өтүшү менен күчүн жоготконун айгинелейт. Базардагы үлүштү сактап калуу үчүн, ишканалар өзгөрүлүп жаткан атаандаштык көрүнүшүн эске алышы керек.
Стратегия - бул атаандаштык шартында рынокту жеңип алуу планы. Стратегиясыз компания өзүнүн позициясын коргоо үчүн атаандаштарынын аракеттерине гана көнө алат. Ошентип кандайдыр бир багытта жеңишке жетишүү мүмкүн эмес. Жана күчтүү атаандаш пайда болору менен, оор жоготуулар болот.
Стратегия бир эле учурда эки максатка жетишүүдө тең салмактуулукту сактоого жардам берсе, атаандаштыкка жатат деп эсептесе болот:
1) Башка уюмдарга караганда учурдагы шарттарда жакшы иш алып баруу;
2) келечектеги базар ийгилигинин негизин түзүү.
Жашоонун жана лидерликтин сыры - азыркы жана келечек жөнүндө кам көрүү. Муну спортчунун аракетине салыштырса болот. Эгерде ал алдыңкы ондукка кирүү үчүн гана машыкса, эртеби-кечпи ал ушул позициядан сүрүлүп чыгарылат. Окуу процессин учурдагы ийгиликтер үчүн гана курбастан, жаңы рекорддорго көз салган атаандаштар болот. Ыкмадагы айырмачылык тымызын сезилет, бирок биринчи жана экинчи варианттардагы жашоо образы таптакыр башкача.
Мындай көрүнүш уюмдарга байланыштуу. Ийгиликке жетишкен компаниялар буга чейин жетишкен атаандаштык артыкчылыктарын бир аз убакыттан кийин - тийиштүү даярдыктан кийин - бардык катышуучулар үчүн оюндун эрежелерин өзгөртүп, алдыга чыгуу үчүн колдонушат.
Бул максатка жетүү үчүн он стратегиялык принципти кармануу керек:
• Стратегия бул нерсени бир жолку өзгөртүү эмес, туруктуу процесс. Бүгүн бар болгон артыкчылыктар эртең жокко чыгарылышы мүмкүн. Демек, базар конъюнктурасына шайкеш келүү үчүн ички жана тышкы процедураларды ар дайым талдап туруу керек.
• Иш-аракеттердин жакшы планы жаңы мүмкүнчүлүктөрдү түзүшү керек.
• Артыкчылыктардан пайдалануу үчүн компаниянын ичиндеги өзгөрүүлөр керек.
• Стратегия өзгөрүүлөрдү жаратат жана жүзөгө ашырат, алар базар шартына туура келиши керек.
• План тынымсыз адаптацияланып жана кеңейиши керек.
• Максатка жетүү үчүн керектөөчүлөр үчүн жаңы баалуулуктарды түзүү керек.
• Келечекке көңүл буруу керек.
• Компания ар дайым атаандаштардан ашып түшүүгө - акылдуу жана кыраакы болууга умтулушу керек.
• Оппоненттердин убактысы болбошу үчүн аракет кылуу керек.
• Стратегия бир нече параметрлер боюнча бааланып, аны ишке ашыруу эч качан биротоло чечилген маселе болбой тургандыгын түшүнүү керек.
