Жаңы технологияларды кеңири колдонуу дагы жетекчиликтин методдоруна жана стилине жаңыча мамиле кылууну талап кылат. Иштеген каражаттары жана иштөө шарттары өзгөрдү, демек, ал жетектеген бөлүм же ишкана атаандаштыкка жөндөмдүү жана коммерциялык жактан ийгиликтүү болушу үчүн заманбап лидерден жаңы сапаттарга жана жаңы мамилеге ээ болуу талап кылынат.
Нускамалар
1 кадам
Учурда маалыматтын купуялуулугу же маалыматтык ресурстарга жеткиликтүүлүктү чектөө жөнүндө айтуунун мааниси жок. Бүгүнкү күндө так жана толук маалыматка жетекчи гана эмес, ал жетектеген жалпы команда ээлик кылышы керек. Бул кызматкерлер үчүн талап кылынган нерселерди так билүү жана түшүнүү жана колдо болгон бардык маалыматтык ресурстарды толук пайдалануу үчүн зарыл шарт, андыктан өндүрүлүп жаткан продукция ушул учурга гана туура келбестен, эртеңки күн үчүн келечектүү болот.
2-кадам
Заманбап лидер IT технологиялары берген бардык мүмкүнчүлүктөрдү толук өздөштүрүшү керек. Ал бул жаатта кесипкөй болушу шарт эмес, бирок ал өз мүмкүнчүлүгүндө бул потенциалды колдонуп, компаниянын заман талабына шайкеш келиши жана атаандаштыкка жөндөмдүү болушу үчүн, ушул жааттагы бардык жаңы жетишкендиктердин тезирээк ишке ашырылышына көмөктөшүшү керек. Ал тармактык технологияларды адаптациялап, кызматкерлердин ишин уюштурууда колдоно билиши керек, бул командалык иштин натыйжалуулугун жогорулатат.
3-кадам
Команданын туура мотивациясы, ар бир кызматкердин акыркы натыйжасына кызыгуусун арттыруу - заманбап жетекчи ушуну жакшы билиши керек. Ал өзүнүн ыйгарым укуктарын кеңейтүү, башкаруу маселелерин чечүүгө тартуу үчүн, ар бир кызматкеринин ийгилигин камсыз кылышы керек. Ар бир кызматкер өзүнүн баасын сезип, өзүн-өзү ишке ашырууга тоскоолдуктарды көрбөй, өзүнүн талантын жана мүмкүнчүлүктөрүн максималдуу колдоно алат. Лидер максатты так көрө билиши керек, аны түзө билиши жана өз командасын ийгиликке жетиши керек.
4-кадам
Ошол эле учурда, ал компаниянын башкы баалуулугу адистер, жогорку квалификациялуу адамдар экендигин түшүнүшү керек. Демек, ал оркестрдегидей эле, ар бири өзүнчө ролду ойношу үчүн, алардын ар бири командада иштеши үчүн күүлөй билиши керек, бирок алар бири-бирине шайкеш жана гармониялуу келет.
5-кадам
Башкаруу стили мезгилдин талабына жооп берген мыкты жетекчи жөн гана милдеттерди коюп, алардын аткарылышын көзөмөлдөбөйт, бирок башкаларга үлгү көрсөтөт. Ооба, бул үчүн сиз анын кызматкерлери өз ишинде колдонгон бардык шаймандарды өздөштүрүп гана тим болбостон, жаңы ыкмаларды жана ыкмаларды өз командасынын мүчөлөрүнө үйрөтүп жатып, дайыма киргизип турушуңуз керек болот.
6-кадам
Бүгүн лидер болгон лидер жаңы нерселерди үйрөнүүдөн коркпошу керек, демек, ал коркпой, ката кетириши керек. Эң башкысы, аны убагында байкап, оңдоп, моюнга алганга кайраттуулук керек. Бул лидерди дегеле алсыратпайт, кээ бирөөлөргө көрүнгөндөй, авторитеттин бекемделишине гана шарт түзөт.
