Жакында пайда болгон базар мамилелери үчүн ишканалардын келечектүү өнүгүүсүнө карата таптакыр жаңы стратегия өзгөчө болуп калды. Бул стратегия өнүмдөрдүн же кызмат көрсөтүүлөрдүн сарамжалдуу өндүрүшүн эң аз чыгым менен уюштурууга мүмкүндүк берген экономикалык өнүгүүнүн ушундай планын түзүү принцибине негизделген. Дал ушул жумушту пландаштыруу бөлүмү ишкананын башка түзүмдөрү менен бирдикте жүргүзөт.
Өнүгүүнүн узак мөөнөттүү планы
Ишкананын планы өзөгүндө кирешени көбөйтүүгө багытталган өз ара байланышкан иш-аракеттердин бүтүндөй комплексинен турат. Бул максатка бардык өндүрүш процесстеринин натыйжалуулугун жогорулатуу жана өндүрүлгөн продукцияны ийгиликтүү сатуу менен жетишилет.
Пландоо бөлүмүнүн түзүмү
Пландоо бөлүмү пландаштыруу функцияларын аткарууга түздөн-түз жардам берген адистердин бардык спектрин камтыйт. Ар бир ишкана өзүнүн пландаштыруу бөлүмүнүн ишин өзүнүн өндүрүшүнүн өзгөчөлүктөрүнө таянып уюштурат. Пландоо бөлүмүнүн иши жемиштүү болушу үчүн, ал ишкананын башка бөлүмдөрү менен туруктуу байланышта болушу керек. Иш жүзүндө тыгыз кызматташтык бухгалтердик эсеп, бюджеттик адистер, өндүрүш бөлүмү, сатуу, маркетинг, материалдык-техникалык камсыздоо, эмгекти уюштуруу жана эмгек акы бөлүмдөрү менен кызматташат. Кызматкерлер сөзсүз түрдө төмөнкүлөрдү камтышы керек:
- Пландоо-экономикалык бөлүмүнүн башчысы;
- депутат;
- баа боюнча экономист;
- адистештирилген экономисттер.
Пландоо бөлүмүнүн сандык курамы ишкананын штаттык расписаниесинде каралган жана өндүрүштүн масштабына түздөн-түз көз каранды. Ал эми чакан фирмалардын кызматкерлеринде пландоо бөлүмү болбошу мүмкүн. Бул учурда анын милдеттерин маркетинг бөлүмү же түздөн-түз жетекчилик аткарат.
Функциялар
Пландоо бөлүмүнүн түздөн-түз функцияларына төмөнкүлөр кирет:
- пландаштыруу процессине катышкан ишкананын бардык тармактарында жана кызматтарында баштапкы маалыматтарды жана жумушчу материалдарды даярдоо;
- дирекция тарабынан бекитилген белгилүү бир план түрүн түзүү үчүн иш процессин уюштуруу;
- иштин маанилүү тармактары боюнча техникалык-экономикалык көрсөткүчтөрдү туура эмес эсептөө жана божомолдорду түзүү;
- продукциянын баасы жана чыгымдарды талдоо;
- ийгиликтүү иш-чаралар үчүн зарыл болгон пландын түзүмүн иштеп чыгуу жана аларды башкаруу тобуна бекитүү үчүн жиберүү;
- ченемдик-укуктук пландаштыруу документтеринин үстүнөн иштөө (пландардын ар кандай түрлөрү) жана ишкананын бардык бөлүмдөрү үчүн бекитүү;
- ишкана жана анын бөлүмдөрү үчүн жалпысынан пландаштырылган көрсөткүчтөрдүн аткарылышынын жүрүшүнө оперативдүү контролду жүзөгө ашыруу;
- каржылык иштин экономикалык талдоосун уюштуруу;
- статистикалык отчеттуулукту экономикалык көрсөткүчтөргө байланыштыруу менен жүргүзүү;
- белгиленген ченемдик документтерге ылайык экономикалык жана баа саясатын түзүү;
- Ишкананын бөлүмдөрүнүн персоналын пландаштыруу жана экономикалык талдоо боюнча методикалык жетекчиликти жүзөгө ашыруу.
