Уюмдун ийгилиги көптөгөн факторлор менен аныкталат. Жоопкерчиликтүү жана канааттанган кызматкерлер менеджменттин каталарын көрүп, анын кайдыгерлигин системалуу түрдө сезип тургандарга караганда ишти көлөмдүү жана сапаттуу аткара алышат. Жумушта дүүлүктүргүчтөрдүн санын азайтуу менен, сиз кызматкерлерден көбүрөөк пайда ала аласыз. Ыңгайлуу эмгек шарттары, эмгек акылардын өз убагында төлөнүшү, социалдык кепилдиктер жана күчтүү корпоративдик маданият кызматкерлердин маанайына оң таасирин тийгизип, демилге көтөрүп, компания сунуш кылган товарлардын же кызмат көрсөтүүлөрдүн сапатын жакшыртууга умтулат.
Жумуштун ийкемдүү графигин колдонуу, ишенимдүү маселелерди өз убагында карап отурбастан, алардын логикалык бүтүмүн чыгарууга мүмкүндүк берет. Мындай графиктин артыкчылыктары бригаданын бардык мүчөлөрүн эмгекти уюштуруунун жалпы кабыл алынган ченемдерине "ылайыкташтыруу" мүмкүн эместиги менен түшүндүрүлөт. Жумушчулардын айрымдары, "ички сааттарына" ылайык, "аксактар", кээ бирлери "үкүлөр"; кимдир бирөө үчүн алыстан иштөө жана натыйжаларын электрондук почта аркылуу берүү ыңгайлуу, ал эми кимдир бирөө үчүн кеңсе чөйрөсү максималдуу жүктү жүктөө үчүн ылайыктуу. Белгилүү бир жоопкерчиликтер уюмдун чегинен тышкары саякаттоо менен байланыштуу, бул сыртын өзгөртүп, кызуу кеңседен тыныгууга мүмкүнчүлүк берет. Ар бир кызматкердин муктаждыктарын жана биологиялык өзгөчөлүктөрүн эске алуу, өндүрүштүк маселелерди чечүүнү тездетүүгө, байланышты өркүндөтүүгө жана компаниянын баалуулуктарына таандык болуу сезимин тарбиялоого мүмкүндүк берет.
Кароо тобун түзүү - жазаланган жумушчулардын кызыкчылыгын коргоонун бир жолу. Эгерде бир кесиптин өкүлдөрү тармактагы мыйзам бузуулар жөнүндө профсоюзга кайрылса, анда белгилүү бир уюмдун деңгээлинде көзөмөлдүн бир түрүнө ээ - административдик - шылдыңга окшош. Кызматкер аны тигил же бул жосунсуз жорукка айыптаган ошол эле адамдардан кантип "кечирим сурай алат?" Кызыкпаган, демек, объективдүү орган - текшерүү тобу - кызматкерлердин жана башкаруучулардын өкүлдөрүнөн туруп, бир тараптуу чечим кабыл алууну жокко чыгарат.
Жумушту уюштуруудагы эволюциялык кадам - кызматкерлерге ишкананы башкарууга катышуу мүмкүнчүлүгүн берүү. Бир жагынан, бул менеджерлерди бошотот, экинчи жагынан, компаниядагы кызматкерлердин иш-аракетине чыныгы таасир этүү сезимин жаратат. Бул максатта сапаттуу ийримдер, атайын тапшырмалары бар топтор жана өзүн өзү жөнгө салуучу топтор түзүлүп жатат. Жоопкерчиликти жогору сезип, жумушчулар брак продукция издөө менен алек болбой, мындай продукцияны чыгарууга жол бербейт. Топтун ичиндеги конкреттүү тапшырмаларды чечүү өндүрүштү кечеңдетпөөгө жардам берет. Кечигүү коэффициентин аныктаңыз, аны жоюңуз, жумуштун мыкты шартта аткарылышын - жумушчулардын максаттуу топторунун конкреттүү функцияларын тутумдаштырыңыз.
Кызматкерлердин өз эмгегинин баасын билүүсү эмгек өндүрүмдүүлүгүн материалдык эмес стимулдаштыруунун жолу. Маселелердин ишенимдүү чөйрөсү жана башка топтун мүчөлөрүнүн иши үчүн жоопкерчилик дисциплиналарды түзөт жана жумушка шалаакылык менен мамиле кылууга жол бербейт. Компаниянын өнүгүшүнө жеке салымдын жогорулаган мааниси топтун мүчөлөрү менен башкаруунун ортосундагы өз ара көзкаранды мамилелерди түзүүгө өбөлгө түзөт.
