Заманбап маркетинг жана экономикалык ыкмалар ар кандай максаттардан жана көрсөткүчтөрдөн баштап ишкананын тобокелдиктерин баалоого мүмкүндүк берет. Кандай гана анализ болбосун, жалпы нерселерден баштоо керек. Алгачкы этаптарда SWAT талдоо кырдаалды баалоо жана тобокелдиктер менен баштапкы этаптагы мүмкүнчүлүктөрдүн упайлары менен салыштыруу үчүн мыкты ыкма болуп саналат.
Нускамалар
1 кадам
Ишкердикти же башка изилдөө объектисин анын курамдык бөлүктөрүнө бөлүңүз. Ал үчүн дагы төрт квадратка бөлүнүп, бирдей төрт бурчтукту жана бирдей эки сапты алуу үчүн, бирдей эки сызык сызыңыз. Оң жактагы төрт бурчтукту атаңыз - Күчтөр;
Жогорку сол аянт - Алсыз жактары;
Төмөнкү оң жак - мүмкүнчүлүктөр;
Төмөнкү сол жагында - тобокелдиктер жана коркунучтар (Коркутуулар);
2-кадам
Ишкердиктин мүмкүнчүлүктөрүн жана тобокелдиктерин эсептөө үчүн, сизде болгон бардык мамычаларды толтуруу керек. Күчтүү жактарыңызда, компанияңыздын тышкы, андан кийин ички чөйрөдөгү бардык нерселерин жазып алыңыз. Мисалы: компетенттүү адистер, керектөөчүлөрдү жакшы түшүнүү, уникалдуу өндүрүш технологиясы ж.б. Бул аргументтин маанилүүлүгүнө жараша бирден үчкө чейин чекит коюлган бардык чекиттерди бериңиз (канчалык маанилүү болсо, саны ошончолук жогору).
3-кадам
Алсыз жактарында, изилденип жаткан объектинин тышкы жана ички чөйрөдөгү кемчиликтерин сүрөттөп бериңиз. Мисалы: базардын начар катышуучусу, жарнамалык колдоонун начардыгы, жакынкы 3 жылга пландардын жана стратегиялардын жоктугу. Мурунку версиядагыдай эле, ар бир аргументке бирден үчкө чейин бир сан коюңуз. Алсыз тарабы изилденип жаткан объектке канчалык көп таасир этсе, алардын саны ошончолук көп болот.
4-кадам
Компаниянын мүмкүнчүлүктөрүндө өсүүнүн, өнүгүүнүн ж.б.у.с. теориялык жана практикалык мүмкүнчүлүктөрүн көрсөтүңүз. Мисалы, кызмат көрсөтүү чөйрөсүн кеңейтүү, ресурстардын чоң тандоосу, жаңы мыйзамдардагы “жеңилдиктер”. Мурунку абзацтардагыдай эле, белгилериңизди коюңуз.
5-кадам
Компаниянын алдында турган тобокелдиктерди жана анын алдында турган коркунучтарды сүрөттөп бериңиз. Мисалы, айыгышкан атаандаштык, ресурстарды жеткирүүчүлөрдүн талаптарынын жогорулашы. Базарда алмаштыруучу өнүмдүн пайда болушу. Посттор.
6-кадам
Бардык ойлорду мүмкүн болушунча адекваттуу жана чынчылдык менен баалаганга аракет кылыңыз. Бул бир менеджерди башкасынан айырмалап турган нерсе - кырдаалды туура талдап, тиешелүү тыянак чыгара билүү. Эми "оң" упайларды кошуп, андан "терс" упайларды алып салуу керек.
7-кадам
Эгерде алынган упай терс болсо, анда компания тобокелге салып, ойлонбогон кадамдарга баруу өтө кооптуу. Бул кырдаалды жөнгө салуу үчүн, алсыз жактарды жоюп, мүмкүнчүлүктөрдү күчтүү жакка айлантуучу стратегия иштелип чыгышы керек.
8-кадам
Эгерде натыйжа оң болсо, анда компания гүлдөп-өнүккөн аймакта турат жана анын кооптуу кадамдарга барышы мүмкүн.
