Ишкананын ичиндеги бизнес ар кандай элементтерди камтыйт: тапшырмаларды баалоо, кирешелер жөнүндө отчеттуулук жана контроль. Акыркы тапшырма эң маанилүүлөрдүн бири. Аны кантип сабаттуу жана так жүргүзүү керек?
Нускамалар
1 кадам
Сатууну көзөмөлдөө. Алар ар кандай ишкананын кагуусу. Сатуу схемаларынын механизмин изилдөө, тенденциялардын жана мезгилдердин негизги мыйзам ченемдүүлүктөрүн аныктоо. Сатуунун активдүүлүгүн же пассивдүүлүгүн билдирген сандык маалыматтар ар дайым бар. Мунун баары убакыттын өтүшү менен кирешенин өсүшүнө даярданууга жардам берет. Бул уюмдун кирешелүүлүгүн көзөмөлдөө.
2-кадам
Күнүмдүк бухгалтердик маалыматтарды изилдөө. Кирешелериңизди жана чыгашаларыңызды эсепке алыңыз. Бардык банктык бүтүмдөр боюнча макулдашуу. Керектүү бюджетти бөлүп, анын эсебин алып туруңуз. Уюмдун ичиндеги бардык маанилүү отчеттуулукка көз салыңыз. XBRL сыяктуу атайын программаны колдонуңуз. Бул каржы жана бизнес маалыматтарын башкарууну бир топ жөнөкөйлөтөт.
3-кадам
Жеткирүү тизмегинин натыйжалуулугун жогорулатуу. Бул өнүмдү же кызматты жеткирүүчүдөн кардарга жылдыруучу өтө маанилүү система. Ал көптөгөн элементтерден турат: бизнести уюштуруу, адамдык ресурстар, маалымат процесстери жана башка маанилүү элементтер. Жана алардын бардыгы шайкеш иштеп, продукт акыркы керектөөчүгө жетиши керек. Муну жакшылап байкаңыз.
4-кадам
Чынжырдагы компоненттердин бардык күчтүү жана алсыз жактарын аныктаңыз. Жеткирүү тизмегинин натыйжалуулугун кантип жогорулатууга боло тургандыгын карап көрүңүз. Жетишпегендикке же тез жеткирүүгө эмне таасир этет. Мунун бардыгы сиздин ишканаңыздын ишинин көрсөткүчү болот.
5-кадам
Кызматкерлериңиздин кеңешин угуп, кардарлардын пикирин сураңыз. Компаниянын сайтында атайын форум түзүңүз. Бардык кызматкерлерге ал жөнүндө сүйлөөгө мүмкүнчүлүк бериңиз. Сиз, ишкананын жетекчиси катары, ар дайым кызматкерлерге эмне керек экендигин так билбешиңиз мүмкүн. Байланыштын ушул формасы гана тез арада жардам берет.
6-кадам
Ошол эле форум аркылуу өнүмдөрүңүз же кызматтарыңыз жөнүндө пикир алыңыз. Бул ресурстардан тышкары, сурамжылоону маркетинг процессинин бир бөлүгү катары колдонуңуз. Кардарлардан чакан продукт сын-пикирлерин жазууну же суроолорго жооп берүүсүн өтүнүңүз. Мунун бардыгы уюмдун ишине көбүрөөк көзөмөлдү түзүү үчүн керек.
