Ишкердиктеги тобокелдиктин деңгээлин эсептөө өтө татаал маселе, дал ушул кээде интуитивдик эсептөөлөрдүн натыйжасында көптөгөн учурларда ишкананын ийгиликтүү же толук иштебей калган учурлары курулат. Ката кетирүү мүмкүнчүлүгүн азайтуу үчүн бизнестеги тобокелдик даражасын эсептөө схемасы бар. Айрым эксперттердин айтымында, анын алгылыктуу деңгээлин билүүгө болот.
Ал зарыл
Салттуу камсыздандыруу тобокелдиктерин, товардык, каржылык, экологиялык, укуктук ж.б. эсептөө үчүн ишкананын финансылык абалы, атаандаштар, фирманын иш чөйрөсү жана жалпы экономика жөнүндө маалымат
Нускамалар
1 кадам
Кооптуу кырдаалда жетишүүнү каалаган максаттарды аныктаңыз - чоң жана кичине. Алар чыныгы жана жетишүүгө болот. Ушул этапта дагы, болжолдуу тобокелдик даражасын алдын-ала эсептөөгө болот.
2-кадам
Натыйжаңыздын маанилүүлүгүн, эң жакшыдан жаманга чейин, кандай гана болбосун жыйынтыкка баа бериңиз. Ошол эле учурда, экинчи даражадагы максаттардын тобокелчилиги жөнүндө олуттуу ойлонбошуңуз керек.
3-кадам
Жогорку деңгээлдеги кызматкерлерге таасир этүү мүмкүнчүлүгүн аныктоого аракет кылыңыз. Жеке абалыңызды жогорулатууга сиз жакшы билген маселелер боюнча өз оюңузду билдирүү аркылуу жетишүүгө болот.
4-кадам
Талаштуу жана кооптуу маселелерди чечүүдө компромисске баруу мүмкүнчүлүгүн изилдеңиз. Бул жерде терс процесстердин сиздин жеке абалыңызга: жумуштан, ишенимден же беделден айрылууга тийгизген таасирин баалоо керек. Алар мүмкүн болгон артыкчылыктардан артыкчылыктарга татыктуубу.
5-кадам
Эң маанилүү этап - иш-аракет же аракетсиздиктин башталыш учурун туура аныктоо. Бизнес чөйрөсүндөгү дээрлик бардык маанилүү иш-чаралар ар дайым терең ойлонулуп жасалгандыгын жана чындыгында токтоосуз реакция талап кылынган жагдайлар аз экендигин унутпоо керек.
6-кадам
Белгилүү бир чечим кабыл алуу тобокелдигин баалоодо, окуялардын кандай гана болбосун өнүгүшүндө өз иш-аракеттериңизди ойлонуп көрүү керек. Сиздин оңой көнүп кете турган алдын-ала иштелип чыккан күтүлбөгөн кырдаал пландарына ээ болуу менен ишкердик тобокелдиги төмөндөйт.
