Бюджетти түзүү үчүн бизнес-планды, ошондой эле каржылык, инвестициялык жана маркетингдик пландарды кылдаттык менен изилдөө керек. Кирешени кайда күтүү керектигин түшүнбөсөңүз, ошондой эле туруктуу жана өзгөрүлмө чыгымдарды эсептебесеңиз, анда аны түзүү мүмкүн эмес. Тескерисинче, мындай бюджет компаниядагы иштин чыныгы абалына дал келбейт.
Ал зарыл
- -Бизнес планы;
- -Финансылык план;
- -Инвестиция планы;
- -Маркетинг планы.
Нускамалар
1 кадам
Акыркы чейректеги сатууларды анализдеп, маалыматтарга түзөтүүлөрдү киргизип, натыйжада күтүлүп жаткан кирешенин божомолун алыңыз. Мурунку туруктуу жана өзгөрүлмө чыгымдарды жөндөңүз, ошондо алдыда кандай чыгымдар күтүп тургандыгын билип алыңыз. Кирешелер менен чыгымдардын ортосундагы айырмачылык ушул чейректе фирманын бюджеттин тартыштыгына ээ экендигин көрсөтөт. Аны төлөө үчүн карызга алынган каражат керек. Кирешелер басымдуулук кылган учурда, карызды төлөө үчүн инвесторлорго кошумча төлөмдөрдү белгилеңиз. Бул "китеп" деп аталган же болжолдонгон бюджет. Компания өзүнүн бизнес процесстерин жүргүзүүдө ага басым жасашы керек.
2-кадам
Эгерде болжолдонгон бюджеттин этабында тартыштык болуп, карызга акча каражатын ала турган жер жок болсо, бюджетке түзөтүүлөрдү киргизиңиз. Мындай башкаруу чечимдерин кабыл алуу оңой эмес, бирок баардык нерсени алдын-ала ойлонуп, маселен, штаттык бирдикти кыскартуу же айрым кошумча жерлерди ижарага берүү менен тынчсызданган жакшы. Варианттар катары сиз продукциянын баасын кайра карап чыгып, маржаны көтөрүп, сатууну көбөйтүү үчүн кошумча күчтү колдонсоңуз болот. Акыркы чара катары, антикризистик менеджерди бир аз убакытка чакырууну ойлонуп көрүңүз. Финансылык көйгөйгө туш болгондон көрө, аны алдын алуу оңой.
3-кадам
Кварталдык көрсөткүчтөрүңүздүн негизинде иш жүзүндөгү бюджетиңизди эсептеп чыгыңыз. Андан сиз ишканаңызда иш кандай болгонун билип аласыз. Аны менен "китеп" бюджетинин ортосунда бир аз айырмачылыктар табигый нерсе. Мисалы, кардарлардын бири убагында төлөгөн эмес, же тескерисинче, эсеп келечектеги жеткирүүлөр үчүн төлөм алган. Бирок айырмачылык олуттуу болсо, эмне үчүн мындай болгонун изде. Эгерде сиз буга анализ жүргүзбөсөңүз, анда туура эмес бюджеттерди түзүү ыктымалдыгы жогору, натыйжада ишкананын банкрот болушуна чейин көптөгөн жагымсыз окуялар болуп кетиши мүмкүн.
